受疫情影響,2020年的首次月度會議順延至今,由于這次突如其來的疫情給我們國家的經(jīng)濟乃至全球的經(jīng)濟帶來了很大的影響,可能未來半年的生意都不會太好。侯總說貧苦大眾的生活,是社會穩(wěn)定的因素,作為微企業(yè)的我們不給國家找麻煩,我們管好我們100多個員工,解決我們100多個家庭生活,讓每個員工有活干,有飯吃,這是侯總一直以來堅持的原則。
在會議上侯總講述自己出身貧寒,家里欠外債,初中沒有讀完的一個十五六歲的小伙子,本著對機械制制造充滿著無限的興趣,在老家跟著親戚學(xué)習(xí)打鐵手藝,勉強留一口飯吃。后來,為改變命運,只身一人南下打工,只因懷揣著夢想,脫離貧窮。在浙江慈溪跟著師傅維修造粒機,后來慢慢的做造粒機,也是有一股子拼勁,后來堅持自己創(chuàng)業(yè)帶著小弟租了三間門面,不斷的堅持做,從未放棄。后面也發(fā)明了許多的產(chǎn)品。不斷的
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我們注重人才培養(yǎng)和篩選人才;我們由每個部門的領(lǐng)導(dǎo)和每個部門選出優(yōu)秀的代表組成的工作代表協(xié)調(diào)小組,并評選出優(yōu)秀的工作協(xié)調(diào)小組執(zhí)行組長來全權(quán)管理公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。我們每個月定時定點在會議室并由各個部門領(lǐng)導(dǎo)及評選出各部門優(yōu)秀代表參加會議,協(xié)調(diào)并解決公司內(nèi)部的工作中所產(chǎn)生的問題,及解決方法。生產(chǎn)部的班委評選;班組管理精細化,人性化管理與制度化,程序化的結(jié)合。有效的激勵。班組長提高自身的素質(zhì)與文化修養(yǎng)。我們經(jīng)多方面考慮,每個月對班委班組長進行評分,作為未來部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)人選。工作中的改善提案;公司內(nèi)部鼓勵激發(fā)員工的智慧,讓員工自發(fā)的對自身的崗位進行創(chuàng)新改進,做工裝,來提升工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,大大的降低成本。
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侯總說做老板要大氣,做人要大氣,一個人如果總想著貢獻,給予別人,那么他的身邊會聚集大量的朋友。老板和員工本就是互惠互利的,老板怎么想著成就員工,員工也會努力的成就自己。其實每個人心里都有一桿秤,公司中不存在任何的親情和利益關(guān)系,侯總說他做決策前會征求周邊一些人的看法,在對其折中做出一個合理的做法。
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扛得起責(zé)任,承受得了委屈,耐得住寂寞,挺得住痛苦,擋得住誘惑,經(jīng)得起折騰,受得住打擊,丟得起面子,忍得住侮辱,頂?shù)米毫?,放得下過去,不忘想未來
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